Współpracuję z właścicielami, zarządami, dyrekcją, managerami, zespołami i specjalistami w obszarach budowania i wdrażania strategii operacyjnych, transformacji kultury organizacyjnej, wdrażania skutecznych metod i narzędzi zarządzania opartych na Lean Management, doskonaleniu przywództwa i rozwoju kompetencji zarządczych oraz budowania zespołów.
Trwałe i dopasowane rozwiązania, których kluczowym wyznacznikiem jest pełna integralność z organizacją i możliwość ciągłego doskonalenia, jest celem każdego mojego projektu. Uczę zarządzających i zespoły jak efektywnie wykorzystywać zasoby firmy.
Skuteczność mojego podejścia polega na szkoleniach i warsztatach prowadzonych z wykorzystaniem metod coachingu. Obejmuje to pracę on the job z zespołami oraz indywidualny mentoring 1:1. Daje to gwarancję nie tylko nabycia wiedzy i dopasowania narzędzi, ale też praktyczne ich wykorzystywanie w środowisku pracy.
Dla zwiększenia rezultatów rozwojowych kadry proponuję również profesjonalny coaching biznesowy.
PROSTY MODEL WSPÓŁPRACY
Wiesz co potrzebujesz
Bezpłatna konsultacja
Oferta współpracy
Akceptacja oferty i współpraca
Potrzebujesz diagnozy
Bezpłatna konsultacja
Audyt diagnostyczny
Rekomendacje i oferta współpracy
Akceptacja oferty i współpraca
MENTORING
Pracuję metodą mentoringu, ponieważ z praktyki wiem, że jest najbardziej skuteczną formą wsparcia organizacji.
Wszystkie działania i projekty realizowane przeze mnie są indywidualnie dopasowane do potrzeb organizacji. W praktyczny i transparentny sposób pokazuję i uczę, jak korzystać z narzędzi Lean Management oraz technik związanych z zarządzaniem zespołem, zadaniami oraz czasem. W trakcie wdrożenia skupiam się na stabilizacji wypracowanych rozwiązań, narzędzi i technik oraz dopasowaniu ich do organizacji.
Nad czym możemy pracować?
Proces
-
budowa strategii operacyjnej,
-
ustalanie celów strategicznych,
-
kaskadowanie celów,
-
budowanie wskaźników KPI, OEE,
-
mapowanie procesów,
-
standaryzacja pracy,
-
Shopfloor Management (spotkania, odprawy),
-
wdrażanie narzędzi Lean Management (5S, TWI, SMED, Problem Solving, A3, itp.),
-
optymalizacje procesów,
-
zwiększanie efektywności.
Kompetencje
-
rozwój kompetencji liderskich,
-
doskonalenie umiejętności przywódczych,
-
delegowanie,
-
negocjowanie,
-
trudne rozmowy, feedback,
-
asertywność,
-
motywowanie zespołu,
-
kultura ciągłego doskonalenia (KAIZEN),
-
praca zespołowa,
-
rozwój zawodowy, ścieżki kariery.
Dlaczego mentoring jest skuteczną formą pracy?
-
Jest to praca indywidualna w modelu one-to-one, co daje możliwości spersonalizowania poziomu i zakresu pracy dla konkretnego uczestnika.
-
Pozwala na bieżące rozwiązywanie problemów i wyjaśnianie trudności z uczestnikiem w czasie standardowej pracy.
-
Skraca drogę od nauki do eksperymentowania i wdrożenia. Wszystko dzieje się od razu, a uczestnik natychmiast może wprowadzać poprawki.
-
Pozwala zastosować metody i dostosować je do kultury organizacji i standardów w środowisku pracy uczestnika.
-
Uczestnik może przedyskutować podczas pracy dodatkowe problemy i trudności, które wynikają ze specyfiki jego pracy.
-
Pozwala przełożonym pracować z uczestnikiem i śledzić jego postępy.
Jakie korzyści dla organizacji przynosi mentoring?
-
Angażuje pracowników bezpośrednio w miejscu pracy.
-
Pozwala na dostosowanie tempa nauki do indywidualnych potrzeb uczestnika.
-
Uczestnik wdraża rozwiązania lub testuje techniki pracy pod okiem mentora, który motywuje go do realizacji celów i wspiera w rozwiązywaniu problemów.
-
Mentor pomaga holistycznie rozwijać się uczestnikowi, poruszając tematy i omawiając zagadnienia, których nie sposób uwzględnić podczas standardowego szkolenia lub warsztatu.
-
Budujemy kompetencje niezbędne do prawidłowego funkcjonowania w organizacji i efektywnego zarządzania zarówno na poziomie narzędzi jak i umiejętności.
-
Przy takim modelu organizacja nie musi organizować szkoleń z różnych kompetencji i narzędzi, są one w ramach pracy dostosowywane do bieżących potrzeb organizacji i uczestnika.
-
Indywidualne podejście do uczestnika daje mu poczucie bezpieczeństwa i wsparcia w procesie nauki, eksperymentowania i wdrażania nowych metod pracy.
-
W takim modelu pracy, przełożony zyskuje większą skuteczność w realizacji celów rozwojowych kadry, ponieważ może je modyfikować i dostosowywać do aktualnej sytuacji biznesowej.
-
W trakcie pracy z uczestnikami dodatkowym elementem jest praca z ich przełożonymi, która pozwala lepiej zrozumieć poziom zaangażowania zespołu oraz pozwala na wgląd w jakość relacji.
-
Takim modelem pracy można objąć dowolną osobę zarządzającą w organizacji, a zakres merytoryczny można dowolnie dostosowywać.
RODZAJE PROJEKTÓW
OPTYMALIZACYJNE
Wybrane korzyści:
-
podniesienie wskaźnika OEE,
-
poprawa cash flow,
-
redukcja zapasów,
-
redukcja błędów i odpadów,
-
zmniejszanie kosztów operacyjnych, podnoszenie efektywności,
-
poprawa terminowości
-
skracanie Lead time.
Ukierunkowane na realizację celów związanych z poprawą wskaźników biznesowych, np. wydajności, efektywności, jakości, terminowości, kosztów operacyjnych. W porozumieniu z klientem uzgadniane są cele i czas projektów. Przy projektach tego typu organizacja wybiera właściciela projektu po swojej stronie, który w trakcie pracy uczy się metodologii oraz zasad pracy projektowej. Po zakończeniu projektu firma poza poprawą wskaźników zdobywa też umiejętności oraz wiedzę, jak przeprowadzać takie działania w przyszłości.
WDROŻENIOWE
Wybrane narzędzia Lean Management:
-
5S,
-
TWI, matryce kompetencji,
-
SMED,
-
Shopfloor Management, Visual Management,
-
Problem Solving (PDCA, A3, diagram Ishikawy, 5Why, 8D), FMEA,
-
SDCA, praca standaryzowana, Poka Yoke,
-
Kanban,
-
Gemba Walk.
Przy tego typu projektach celem jest wdrożenie i ustabilizowanie narzędzi i technik zarządzania, które stają się rutyną i kulturą przyszłej organizacji. Projekty składają się z dwóch elementów: pierwszy to wybranie i dopasowanie odpowiednich technik i narzędzi; drugi to praca z zespołami i aktywne wdrażanie oraz uczenie ich. Praktyczne zastosowanie narzędzi i technik Lean Management nierzadko wymaga dopasowania do organizacji, co udaje się poprzez bezpośredni udział w codziennych pracach.
TRANSFORMACYJNE
Podstawowe kierunki transformacji
-
budowanie strategii operacyjnej,
-
budowa i kaskadowanie celów,
-
budowanie kultury ciągłego doskonalenia KAIZEN,
-
standaryzacja procesów i przygotowanie pod automatyzację i rozwiązania AI.
Projekty długofalowe, polegające na przeprowadzeniu transformacji w kulturze danego przedsiębiorstwa i oparte na uczeniu się pracowników organizacji. W takich projektach skupiam się przede wszystkim na realizacji celów strategicznych i wspieram właścicieli i zarządy w budowaniu właściwej komunikacji oraz wypracowywaniu optymalnych metod zarządzania. Na poszczególnych szczeblach organizacji razem z zespołami budujemy narzędzia i wdrażamy techniki zarządzania, które pozwalają nam realizować otrzymane cele oraz rozwijać potencjał zespołów i obszarów.
BIZNES COACHING
Dla wzmocnienia efektów rozwojowych organizacji oraz dla firm, które świadomie podchodzą do rozwoju swoich pracowników proponuję coaching biznesowy.
Po więcej kliknij tutaj
Jako coach pracuję zgodnie ze standardami ICF (International Coaching Federation) i w oparciu o Kodeks Etyki ICF.
Czym jest coaching?
Coaching polega na partnerskiej relacji, w której coach prowokuje i inspiruje do eksplorowania potencjału klienta i pobudza go do myślenia oraz wspiera w kreatywnym procesie rozwoju i przesuwania własnych granic w celu maksymalizacji potencjału osobistego i zawodowego.
Nad czym możemy pracować:
-
relacje w zespole,
-
wypalenie zawodowe,
-
motywacja,
-
rozwój dojrzałości przywódczej,
-
stagnacja zawodowa,
-
empatia i asertywność.
Oraz dowolny inny problem organizacyjny lub indywidualny, który wynika z bieżącej potrzeby biznesowej organizacji.
Dla kogo jest Executive Coaching?
-
Dla każdej osoby zarządzającej, która ma świadomość trudności na swojej drodze zawodowej i życiowej.
-
Dla osób zarządzających, które chcą podejść do rozwiązywania problemów w konstruktywny sposób.
-
Dla osób zarządzających, które potrzebują wsparcia w rozwiązaniu swoich problemów lub nurtujących tematów.
-
Dla każdego zarządzającego, który chciałby podnieść efektywność swojej pracy i rozwinąć swoje umiejętności i kompetencje.
Dlaczego coaching jest skuteczną metodą pracy w firmach?
-
Dlatego, że w relacji partnerskiej można swobodniej budować relacje.
-
Coach nie jest od oceniania przeszłości, skupiamy się na przyszłości.
-
Sesje są ustrukturyzowane, więc łatwiej kontrolować skuteczność pracy.
-
Klient ma pełną swobodę w ustalaniu celów.
-
Przy wsparciu coacha pozwala eksplorować obszary i spoglądać na sytuacje i problemy w niedostępny do tej pory sposób.
Jakie korzyści z coachingu ma firma?
-
Pozwala docenić potencjał pracowników i pozwolić im go wykorzystać.
-
Wspiera zarządzających w procesach kreatywnego myślenia.
-
Wspiera zarządzających w uwolnieniu potencjału wiedzy i doświadczenia.
-
Nieszablonowo prowokuje do zgłębiania wiedzy i holistycznego rozpatrywania podejmowanych kwestii.
-
Praca z coachem prowokuje do korzystnych zmiany w podejściu do pracowników.
-
Pozwala przyspieszyć osiąganie celów przez uczestników w coachingu.
-
Praca z coachem stwarza przestrzeń dla zarządzających, gdzie mogą w najwygodniejszy dla siebie sposób wyrazić i opisać problemy i lęki, które w kolejnym etapie przekształcają się w realne plany działań.
Jakie korzyści przynosi coaching dla pracowników firmy?
-
Daje klientowi poczucie kontroli nad tematami i problemami, które chce rozwiązać.
-
Otwiera dodatkowe opcje postrzegania problemów, również w sferze emocjonalnej.
-
Pozwala nazwać i skonkretyzować problemy.
-
Przybliża do rozwiązań poprzez nazwanie i uporządkowanie wiedzy o zasobach i opcjach jakie ma klient, i z których może skorzystać.
-
Nie narzuca rozwiązań, klient ma najlepszą wiedzę i doświadczenie, żeby opracować i nazwać działania, jakie chce podjąć. Coach pomaga to usystematyzować.
-
Przyśpiesza procesy rozwiązywania problemów i przechodzenia trudnych tematów.
-
Wspiera w procesie eksplorowania obszarów i spoglądania na sytuacje i problemy w niedostępny do tej pory sposób.
-
Coaching jest niezależny i nieoceniający, więc klient może śmiało opowiedzieć o trudnościach, co daje komfort i pozwala skutecznie ukierunkowywać się na działania w przyszłości.