Pracuję metodą mentoringową, ponieważ uważam ją za jedną z najbardziej skutecznych metod wsparcia organizacji.

​

Dlaczego mentoring jest skuteczną formą pracy?

​

• Dlatego, że jest to praca indywidualna w modelu one-to-one, co daje możliwości spersonalizowania poziomu i zakresu pracy dla konkretnego uczestnika. 

• Dlatego, że pozwala na bieżące rozwiązywanie problemów i wyjaśnianie trudności z uczestnikiem.  

• Dlatego, że skraca drogę od nauki do eksperymentowania i wdrożenia. Wszystko dzieje się od razu.

• Dlatego, że pozwala zastosować metody i dostosować je do kultury organizacji i standardów w środowisku pracy uczestnika.

• Dlatego, że uczestnik podczas pracy może przedyskutować dodatkowe problemy i trudności, które zwiększają efektywność realizowanych celów.

• Dlatego, że pozwala przełożonym pracować z uczestnikiem i śledzić jego postępy.

​

Jakie korzyści dla organizacji przynosi mentoring?

​​

• Angażuje pracowników bezpośrednio w miejscu pracy.

• Pozwala na dostosowanie tempa nauki do indywidualnych potrzeb uczestnika.

• Uczestnik wdraża rozwiązania lub testuje techniki pracy pod okiem mentora, który motywuje go do realizacji celów i wspiera w rozwiązywaniu problemów.

• Mentor pomaga holistycznie rozwijać się uczestnikowi, poruszając tematy i omawiając zdążenia, których nie można uwzględnić podczas standardowego szkolenia lub warsztatu.

• Budujemy kompetencje niezbędne do prawidłowego funkcjonowania w organizacji i efektywnego zarządzania zarówno na poziomie narzędzi jak i umiejętności.

• Przy takim modelu organizacja nie musi organizować szkoleń z różnych kompetencji i narzędzi, są one w ramach pracy dostosowywane do bieżących potrzeb.

• Indywidualne podejście do uczestnika daje mu poczucie bezpieczeństwa i wsparcia w procesie nauki, eksperymentowania i wdrażania nowych metod pracy.

• W takim modelu pracy, przełożony zyskuje większą skuteczność w realizacji celów i zadań, ponieważ może je modyfikować i dostosowywać do aktualnej sytuacji biznesowej.

• W trakcie pracy z uczestnikami dodatkowym elementem jest praca z ich przełożonymi, która pozwala lepiej zrozumieć poziom zaangażowania zespołu oraz otwiera oczy na jakość relacji w zespole i organizacji.

• Takim modelem pracy można objąć dowolną osobę zarządzającą w organizacji.

• Mentoring pozwala elastycznie dobrać kierunek projektu, zgodnie z preferencjami organizacji.

​

Jakie wygląda praca mentoringowa?

​​​​

Projekty realizowane są przez mnie w dopasowany i transparentny sposób. 

Kluczowe elementy zawarte w projektach, które realizuję to rozwój wiedzy i kompetencji pracowników, poprawa efektywności procesów, transformacja kultury pracy.

​

Model składa się z dwóch elementów: 

• wybranie i dopasowanie odpowiednich technik i narzędzi,

• praca z zespołami oraz aktywne wdrażanie i uczenie ich.

​

Ukierunkowanie na realizację strategii firmy jest kluczowe, aby podjęte działania miały możliwość rozwoju i wspierały budowę kultury pracy oraz stymulowały wzrost efektywności.

​​

Jeżeli nie posiadasz strategii, to pomogę Ci ją określić i opisać w taki sposób, aby możliwe było jej kaskadowanie w dół organizacji na niższe szczeble zarządzania. To niezbędne, aby skutecznie rozwijać zespoły oraz realizować cele biznesowe.

 

Moje realizacje cechuje wysoka stabilność wprowadzanych rozwiązań. Kluczową różnicą w porównaniu z klasycznym podejściem do projektów jest nastawienie na pracę z konkretnymi uczestnikami i zespołami - cele ustala się w taki sposób, żeby firma mogła samodzielnie z moją pomocą budować, wdrażać i doskonalić kulturę swojej pracy. 

 

Charakterystyczne dla tego typu pracy jest pełne skupienie na rozwoju kadry zarządzającej oraz wsparcie ich w realizacji postawionych celów rozwojowych oraz celów strategicznych firmy. Odbywa się to poprzez mentoring w procesie zarządzania. Model, jaki stosuję, to sesje jeden na jeden ukierunkowane na praktyczne wykorzystanie narzędzi oraz rozwój umiejętności zarządczych dla każdego szczebla zarządzania. W trakcie takiej pracy wchodzimy w interakcje z podwładnymi i przełożonymi, co pozwala na wszechstronne rozwijanie umiejętności i kompetencji uczestnika. Jednocześnie wdrażamy i eksperymentujemy z różnymi technikami, co pozwala indywidualnie dobrać narzędzia i sposób korzystania z nich przez uczestnika, ale mamy również możliwość modyfikacji i rozwinięcia aktualnych standardów firmy.

​

Dodatkowym aspektem są sesje coachingu dla wybranej grupy osób w celu uwolnienia ich potencjału oraz wsparcia w procesie zmian. Mogą być idealnym dopełnieniem projektów i pracy podwładnych. 

Zalecane zazwyczaj dla kadry wyższego szczebla, prezesów, właścicieli.

Więcej o takim wsparciu przeczytasz w zakładce Executive Coaching.

​

Struktura pracy jest ściśle dopasowana do potrzeb organizacji oraz zespołów.

 

Projekty można realizować z naciskiem na wybrane cele. Oznacza to, że można ukierunkować działania w celu osiągnięcia wymiernych efektów w określonym czasie.

​

Przykładowe kierunki projektów:

 

       ​Optymalizacyjne

Ukierunkowane na realizację celów związanych z poprawą wskaźników biznesowych, np. wydajności, efektywności, jakości, terminowości, kosztów operacyjnych. W porozumieniu z klientem uzgadniane są cele i czas projektów. Przy projektach tego typu organizacja wybiera właściciela projektu po swojej stronie, który w trakcie pracy uczy się metodologii oraz zasad pracy projektowej. Po zakończeniu projektu firma poza poprawą wskaźników zdobywa też umiejętności oraz wiedzę, jak przeprowadzać takie działania w przyszłości.

​

       Wdrożeniowe

Przy tego typu projektach celem jest wdrożenie i ustabilizowanie narzędzi i technik zarządzania, które stają się rutyną i kulturą przyszłej organizacji. Projekty składają się z dwóch elementów: pierwszy to wybranie i dopasowanie odpowiednich technik i narzędzi; drugi to praca z zespołami i aktywne wdrażanie oraz uczenie ich. Praktyczne zastosowanie narzędzi i technik Lean Management nierzadko wymaga dopasowania do organizacji, co udaje się poprzez bezpośredni udział w codziennych pracach.

 

       Transformacje

Projekty, z reguły długoterminowe, polegające na przeprowadzeniu transformacji w kulturze danego przedsiębiorstwa i oparte na uczeniu się pracowników organizacji. W takich projektach skupiam się przede wszystkim na realizacji celów strategicznych i wspieram właścicieli i zarządy w budowaniu właściwej komunikacji oraz wypracowywaniu optymalnych metod zarządzania. Na poszczególnych szczeblach organizacji razem z zespołami budujemy narzędzia i wdrażamy techniki zarządzania, które pozwalają nam realizować otrzymane cele oraz rozwijać potencjał zespołów i obszarów.