MENTOR LIDERÓW | COACH PCC ICF (w trakcie akredytacji)
EKSPERT METODOLOGII LEAN MANAGEMENT I KAIZEN.
SKUTECZNIE ROZWIJAM LUDZI
I ORGANIZACJE.
Ponad 20 lat doświadczenia, 10,000+ godzin mentoringu i coachingu. Pomagam firmom w transformacji, a osobom w osiągnięciu ich pełnego potencjału.
"Sukces jest sumą małych wysiłków, powtarzanych dzień po dniu"
ROBERT COLLIER
O MNIE
Mam ponad 20 lat doświadczenia zawodowego, a od ponad 10 lat pomagam i wspieram organizacje w ich rozwoju oraz transformacji. Przepracowałem ponad 10,000 godzin w roli trenera i mentora w FMCG, TSL, logistyce kontraktowej, przemyśle, automotive oraz usługach.
Podstawą dobrze zorganizowanej i funkcjonującej firmy są ludzie, którzy znają i rozumieją procesy zachodzące w niej. Posiadają też wiedzę i umiejętności do zarządzania i ciągłego doskonalenia.
Czym się zajmuję:
-
Lean mentoring i rozwój kompetencji liderskich.
-
Doskonalenie umiejętności przywódczych kadry zarządzającej.
-
Budowanie stabilnych standardów pracy i zarządzania kompetencjami.
-
Usprawnianie komunikacji w organizacji.
-
Wdrażanie skutecznych narzędzi do zarządzania wynikami i zadaniami.
-
Tworzenie kultury ciągłego doskonalenia (Kaizen).
-
Projekty optymalizacyjne i wdrożeniowe.
Dlaczego jestem skuteczny?
Dlatego, że kluczowym elementem mojej pracy jest nastawienie na poprawę procesów i rozwój ludzi. Realizując ustalone cele jednocześnie uczę oraz rozwijam zespoły i zarządzających. Każdy temat, którym się zajmuję jest przeze mnie indywidualnie dopasowany do potrzeb i kultury firmy. Nie unikam też trudnych tematów ani nie przymykam oka na problemy dookoła, bo firma to jeden organizm.
Szczególnie cenione są moje umiejętności analityczne i holistyczne spojrzenie na organizację. Dodatkową wartością jaką wnoszę jest wspieranie i prowokowanie do eksplorowania własnych zasobów poprzez profesjonalny coaching.
Jestem, gdy pojawiają się dylematy, trudności lub wyzwania.
Pracuję relacyjnie i moim celem jest wykształcenie samodzielnej organizacji, która nie będzie uzależniona od zewnętrznych ekspertów i w pełni wykorzysta swój potencjał.
Bardzo ważnym aspektem mojego życia jest przekazywanie wiedzy i rozwijanie ludzi wokół mnie. Ich sukcesy i dokonania są dla mnie olbrzymią wartością i pozwalają budować nam długotrwałe relacje.
Nie ma nic lepszego niż zobaczyć, że twój uczeń przerasta mistrza. :)
Współpracuję z
%20(1)_jpg.jpeg){kind=logo}
OFERTA
Jak mogę pomóc?
KLIENT BIZNESOWY
-
Szkolenia i warsztaty z metodologii Lean Management.
-
Szkolenia i warsztaty z komunikacji i kompetencji przywódczych.
-
Sesje mentorskie 1:1 dla kadry zarządzającej średniego szczebla.
-
Sesje mentorskie 1:1 dla kadry wysokiego szczebla.
-
Sesje coachingu dla C-Level i Zarządu.
-
Sesje coachingu zespołowego.
-
Prowadzę projekty transformacyjne, optymalizacyjne i wdrożeniowe
MENTORING
Mentoring jest elastyczną formą pracy, w której dopasowuję zakres wiedzy i narzędzi indywidualnie do odbiorcy. W skuteczny i precyzyjny sposób realizujemy cele rozwojowe oraz biznesowe zgodnie z oczekiwaniem organizacji.
PROJEKTY
Projekty które realizuję cechują się najwyższą skutecznością wdrożenia. Jestem skupiony na celu i w pełni wykorzystuję moje umiejętności rozwiązywania problemów i kreatywnego myślenia. Wartością dodaną jest przekazywanie wiedzy w zespole, dzięki czemu organizacja nabywa kompetencji do doskonalenia wdrożonych rozwiązań.
BIZNES COACHING
Przez lata pracy w wymagających środowiskach automotive, FMCG oraz logistyki, gdzie ukierunkowanie na cele i efekty jest niezbędne, wypracowałem u siebie nawyki skupienia i dokładności. W pracy coacha wykorzystuję te elementy do osiągnięcia efektywności sesji oraz wsparcia klienta w realizacji jego celów.
KLIENT INDYWIDUALNY
Jeżeli jesteś osobą zmotywowaną do zmiany lub masz potrzebę rozwiązania swoich problemów i ruszenia dalej, to dobrze trafiłeś.
Chcę zaproponować ci partnerską współpracę, która pozwoli na odkrycie twojego potencjału i poukładania twoich myśli.
Wesprę cię w eksplorowaniu twoich zasobów oraz rozszerzaniu świadomości. Sprowokuję do kreatywnego patrzenia na rzeczywistość i otwarciu się na nowe perspektywy.
LIFE COACHING
Wsparcie w rozwoju osobistym. Praca nad emocjami i relacjami.
COACHING ZAWODOWY
Wsparcie w rozwoju zawodowym. Budowanie perspektyw i planów działania. Praca nad motywacją.
COACHING SPORTOWY
Wsparcie w realizacji celów. Praca nad ograniczeniami i możliwościami.
Realizacje i opinie
Praca indywidualna z dyrektorem fabryki
Czas trwania 5 miesięcy
Oszczędności 1,5 mln PLN
Poprawa efektywności +20%
CEL: Proces rozwojowy dla dyrektora fabryki. Rozwój kompetencji przywódczych, wsparcie w zarządzaniu zakładem, budowa autorytetu, optymalizacja kosztów wytwarzania.
Proces rozpoczął się od ustalenia zasad pracy i celów, które są do osiągnięcia. Spotkania odbywały się przez 5 miesięcy.
Pierwszymi etapami była praca na produkcji i nauka obserwacji procesu. Uczyliśmy się w praktyce balansowania linii produkcyjnej oraz obserwowania przepływu i marnotrawstw. Wybrana została grupa produktów kategorii Aa w modelu ABC, abc, z której wybraliśmy jeden, na którym eksperymentowaliśmy optymalizacje.
Następnym etapem były regularne wizyty w Gemba (na produkcji) oraz dopytywanie pracowników i obserwowanie pracy. Z czasem zaangażowaliśmy liderów w procesy optymalizacji i rozszerzyliśmy listę wyrobów, nad którymi pracowaliśmy. Rozwinęliśmy też zakres zarządzania i holistyczne spojrzenie na pracę zakładu. Szczególnie skupiliśmy się na przepływie informacji i zadań międzydziałowo.
Efekt to zbudowanie zaufania w zespole i podniesienie autorytetu dyrektora poprzez jego zaangażowanie i zrozumienie procesu i ludzi oraz codzienną współpracę. Usprawnienie przepływu informacji i nadanie priorytetów przyspieszyło ogólne funkcjonowanie zakładu i nadało tempo zadaniom.
Przez projekty optymalizacyjne, jakie udało się przeprowadzić z udziałem liderów i kierowników, osiągnęliśmy oszczędności w kosztach na poziomie 1,5 mln PLN i poprawiliśmy efektywność zakładu o 20%.
Proces był wzmacniany coachingiem w celu rozwinięcia umiejętności przywódczych oraz postawy lidera.
Zarządzanie kompetencjami zespołu
Czas trwania 16 miesięcy
Kompetencji zmapowanych 100+
Efekt Przejrzysty system
CEL: Wsparcie zespołu zarządzającego Utrzymaniem Ruchu w zbudowaniu przejrzystego schematu zarządzania kompetencjami oraz ścieżkami kariery z uwzględnieniem specyfiki organizacji.
Projekt był determinowany efektem, a wstępnie założony czas to 12 miesięcy.
Praca rozpoczęła się od ustalenia struktury organizacyjnej działu oraz opisania aktualnej koncepcji zarządzania stanowiskami.
Przygotowane zostały wstępne schematy dla kompetencji oraz metodologia etapowania i oceny. Po spisaniu całości przygotowana została matryca, która zawierała ponad 100 kompetencji z dokładnym opisem poszczególnych etapów. Następnie przygotowane zostały arkusze egzaminacyjne i progi przejścia pomiędzy stanowiskami w strukturze organizacyjnej.
Przeprowadzono ocenę „zero” z udziałem każdego pracownika i na bazie rozbieżności oraz indywidualnych potrzeb została przygotowana lista szkoleń i warsztatów, a następnie plan rozwojowy dla pracowników.
Etap doszkolenia i ustabilizowania kompetencji trwał około 6 miesięcy.
Po okresie doszkolenia odbyły się rozmowy i ustalenie startowego poziomu kompetencji wraz z ustaleniem zaszeregowania i wynagrodzenia.
Zastosowano roczny cykl awansowania.
Ostatecznie projekt zakończył się po 16 miesiącach. Zarządzający przyjęli nowy standard i pomimo ostatecznie skomplikowanej budowy jest on transparentny i czytelny, a co ważniejsze, jest także zrozumiały i wbudowany w organizację na poziomie gwarantującym jego utrzymanie i doskonalenie.